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HD-slhd-005-浅谈企业老板的成本误区
时间:2012-02-10 15-52-32
 浅谈企业老板的成本误区
 
     本人在多年的企业管理咨询中,与诸多民营企业家交流发现,我们珠三角不少老板,对成本管理没有概念,对企业的财务管理还存在不少误区,现简要总结,以作交流。
 
老板不懂财务,或害怕看见财务数据,双眼只是盯住《现金流量表》或银行账号、或要超过2个月以上才会去看财务《损益表》。
 
认为财务管理很简单,只要招聘一个出纳和会计就够啦,企业只要天天有货做,利润自然就有了,殊不知,当他在市场上劈荆斩棘“开源”的同时,却把身后的“节流”忽视了;
 
⑶修身养气、自我安慰型,在“毫无底气”的前提下,求神拜佛,祈祷明天比今天好,未来比现在好;
 
⑷借口,国情、民情,行情,人情不是原因的因素干扰着;例如:原材料价格上涨啊,,,工人工资大幅提高啊,,,整个行情均如此啊,,,,等等。
 
⑸中华5000年文化的熏陶-知足者常乐,安于现状;
 
⑹用语文在管理企业,大多数听到的工作汇报或会议中,频繁的出现大概、也许、差不
多,,,等等资讯的时候,没有意识到内部管理上的危机;
 
⑺低调的奢华;时常花高价去为一些“面子”买单,因为企业毕竟不是直接的慈善机构,或直接的福利院,企业必须在获取利润的前提下,方能为社会做出应有的贡献和责任担当,同时方能永续经营下去。
 
⑻在用人上面抱有添客添筷子的旧习俗;在企业用人上面一味的放手让人事部门在使用“侏儒政策”,认为一个人的成本就是其当月薪水,殊不知一个人的总成本是其基本薪资的5倍,还附带无法计算的成本管理。
 

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